Коворкинг, когда воркинг дома — не воркинг

Удаленка и самозанятость подарили работодателям возможность переложить административные издержки на сотрудника. Жить стало веселее и плевать на мотивацию персонала.

Море, солнце, удаленка

Первая ассоциация с удаленной работой у неискушенных — любимый дом, удобная одежда, комфорт, тишина, никакого хруста десятков мышек, какафонии телефонных звонков, рокота смешавшихся голосов, раздражающих взглядов со всех сторон. Путь от кровати до работы сокращается до пары шагов. Чай, печеньки, холодильник и любимый сериальчик.

Не буду здесь в деталях расписывать, что на деле дом очень быстро становится тюрьмой, дефицит живого общения вгоняет в депрессию — мы все прошли крещение самоизоляцией, все это знакомо каждому слишком хорошо.

Домочадцы не поддаются дрессировке. Просьбы, уговоры, вопли, ссоры, слёзы, письма и таблички — всё бестолку.

Невозможно поселить в их сознании мысль, что хоть физически Вы находитесь дома, но умом и душой на работе; что не надо без стука врываться в комнату и с порога делиться не самыми важными новостями, потому что в это время может быть совещание с коллегами или встреча с новым клиентом, и всю эту ерунду они будут слушать тоже; что не нужно эксплуатировать Вас как няньку и так далее.

Мозг требует перемен

На третий день удовольствие от пребывания дома начинает переходит в раздражение: спать, есть, работать, проводить вечера в одном и том же помещении невозможно. Мы с детства приучены сменять деятельность в течение дня вместе с локацией:

1. в детстве днем мы уходили в сад,
2. в юности — в школу,
3. потом — в институт,
4. и, наконец, в офис.

Потребность в постоянной смене обстановки у нас в подсознании. А от работы дома плавятся мозги. Поэтому фрилансеры, удаленщики очень быстро начинают искать выход из ситуации.

Вместоофис

Вариантов не так много: торговый центр, кафе или коворкинг.

Кафе

В кафе просто так с ноутбуком не посидишь — нужно что-то брать. И если работаешь больше 2-х часов, то брать еще раз (иначе могут сделать замечание, или просто становится некомфортно).

ТЦ

В торговом центре тоже бесплатно посидеть не получится — вокруг много соблазнов, ото всюду доносятся вкусные запахи вредной пищи, возбуждающие аппетит. И чтобы его заткнуть, приходиться брать хотя бы кофе. А к кофе хочется вкусняшек... А через пару часов хочется вдарить еще.

Самый дорогой вариант из всех, разумеется коворкинг.

Финансовая демотивация

Как было раньше: допустим, зарплата сотрудника 100 000 ₽. Расходы на орг. технику, аренду помещения, интернет, бумагу (включая туалетную), ручки, страховые взносы и пр. — все эти издержки лежали на плечах работодателя, разумеется.

Что предлагает работодатель теперь:

1. Сотрудник платит 6% налог за себя как самозанятый с риском переквалифицирования отношений в трудовые и пересчётом налогов. А за год работы это составит 84% оклада, если не ошибаюсь в расчётах;
2. эксплуатирует свой интернет, жжёт свою электроэнергию, использует канцелярские принадлежности и пр.;
3. из своего кармана оплачивает "Вместооофис";
4. работает на своем ПК, использует свой принтер и так далее.

Приведу грубые расчёты издержек работника:

1. налог 6%: 6 000 ₽ в месяц;
2. если отношения будут переквалифицированы в трудовые после, скажем, 6 месяцев работы, то прилетит сюрприз в размере 42 000 ₽;
3. интернет, электроэнергия в рабочее время, ноутбук, программное обеспечение и пр., грубо 3 000 ₽ в месяц;
4. "Вместоофис" — 7 000 - 20 000 ₽ в месяц.
5. Итого: от 16 000 ₽ до 36 000 ₽ в месяц.

А ещё очень распространенная ситуация, когда работодатель предлагает частичную занятость (например, 4-5 часов в день), а на деле эксплуатирует работника все 24/7 за те же деньги — ну раз уж обманывать дурака, так на полную катушку, правда?

Расчёты грубые. Я опираюсь на субъективный опыт пройденных труб, вод и огней за 12 лет на удаленке, которые плавно перетекли в предпринимательскую деятельность.

Самозанятость — гениальная вещь. Но недобросовестные хрюндели пытаются всё испортить.

Продуктивность на пол шестого

Продуктивность при постоянной работе дома снижается очень быстро. Появляются проблемы со здоровьем.

Если фрилансер постоянно работает в четырех стенах, то продуктивность и внимание падают очень сильно, у него начинаются проблемы со здоровьем от дефицита движения, проблемы с коммуникациями от постоянной изоляции от социума, проблемы с психикой (очень распространены панические атаки).

Это можно сравнить с пыткой тишиной: как бы желанна и приятна она ни была, выдержать ее каждый из нас может в очень небольших дозах.

Просто сделать паузу и пройтись по парку недостаточно.

Мозг требует полной смены картинки и чтобы вокруг было какое-то движение, какие-то люди, некое подобие офисной обстановки (другое помещение, вокруг есть люди, какие-то звуки).

А теперь самое важное: почти для всех работодателей самозанятость и удаленка — это способ сократить издержки, переложив их, фактически, на работника. Теперь сотрудник сам платит за оборудование (ноутбук), программное обеспечение, электроэнергию, Интернет, налоги, «офис» (коворкинг или кофейня).

Есть ничтожная доля организаций, компенсирующих эти издержки, но подавляющее большинство, напротив, даже не задумывается об этом.

Финансовая мотивация — это фундамент

Мало того, что доходы работников за последние 4 года сократились в разы относительно роста потребительских цен, так теперь они несут на себе часть административных расходов организаций, которые при этом ожидают от них «замотивированности».

В сознании работодателей, судя по всему, существует такая иерархия «полноценности» труда:

1. фриланс (самое дно);
2. следом удаленка;
3. работа в офисе;
4. предпринимательская деятельность.

На деле, фриланс находится между офисной работой и предпринимательской деятельностью, и давно перестал быть просто подработкой — как с точки зрения ответственности, мышления, сложности работы, нестабильности, так и в отношении издержек. То есть, фрилансер — это «без пяти минут предприниматель», или индивидуальный предприниматель. И его труд никак не может стоить столько же (и тем более меньше), сколько у офисного работника.

Работодатели обманывают себя же

Финансовая мотивация — дело каждого работодателя. Можно считать себя самым умным и хитрым, переложив расходы на сотрудника, который про себя проклинает такую компанию, но упущенный результат из-за демотивации специалиста обойдется куда дороже. Демотивированный сотрудник не просто менее эффективен, он опасен.

Думайте сами, решайте сами. Но нанимая людей на проектную, частичную или полную удаленную занятость, думая, что фриланс — это «чем дешевле — тем лучше», а самозанятость — отличный способ сэкономить, не удивляйтесь нарушению сроков, неотвеченным звонкам и сообщениям, проваленным проектам. Главный виновник этого Вы! А если не согласны, то, возможно, бизнес — не Ваше, возвращайтесь в найм, пока не поздно.